Monday, 25 March 2013 13:47

Coaching

Written by
Rate this item
(1 Vote)

Viziunea mea asupra coachingului include câteva aspecte ferme și multă flexibilitate, în rest.

Aspectele ferme sunt:

  • Coachingul nu este consultanță, mentoring, expert-opinion sau a ți se da soluții de către coach.
  • Coach-ul nu este un profesor, este un partener.
  • Coachingul este o relație de colaborare intre 2 persoane care sunt, fiecare, experte în cunoștințele pe care le dețin: coach-ul este expert în coaching, clientul este expert în viața lui.
  • Coachingul nu este despre a demonstra puterea individuală a coach-ului sau a clientului.
  • Coachingul este despre a construi o relație puternică, prin intermediul căreia clientul își realizează obiectivele pe care și le propune.
  • Coaching-ul este învățare, transformare, depășire de limite.
  • Coaching-ul este uneori strategie, uneori tactică și uneori operațional.
  • Coaching-ul este un angajament. Al clientului că vrea să își depășească limitele, indiferent cât de dificil va deveni la vreun moment dat, drumul. Al coach-ului că va genera, împreună cu clientul, un mediu de lucru în care schimbarea să fie nu doar posibilă, ci și plăcută și motivantă.
  • Coaching-ul este doar pentru oameni puternici și care sunt capabili să se schimbe.

În prima sesiune de coaching stabilim împreună condițiile specifice ale colaborării: obiectivele coaching-ului, frecvența sesiunilor, ce este permis, ce vom evita, cum vom ști unde suntem, cum vom ști că este momentul pentru următorul salt la nivelul provocării asumate, și orice altceva.

Dacă rezonezi cu principiile de mai sus și ești în căutarea unui coach eficient,

Programează-ți acum, gratuit, o sesiune de coaching.

lets-talk

Găsești în continuare o scurtă descriere a tipurilor de coaching de care mă ocup.

 

Este coaching-ul pentru manageri, lideri, antreprenori, și alte persoane care își petrec o parte semnificativă a timpului în medii profesionale dinamice, rezolvând probleme ce necesită abilități complexe, atât specifice business-ului, cât și de relaționare cu alte persoane.

Executive coaching-ul implică și următoarele aspecte:

01 Este pe de o parte „problem-solving” si de pe alta parte „problem-finding”. Vei observa că pe măsură ce abordăm și rezolvăm subiectul inițial cu care vii la coaching, alte subiecte „mari”, nu neapărat conexe, apar.

02 Este provocator si poate conduce la depasiri majore de limite personale anterior acceptate. Depinde cât de bine te pricepi la a conștientiza partea bună a acțiunilor mai puțin reușite pe care le faci și în a te motiva să aplici o soluție în loc de a te preocupa de eroarea care face necesară soluția.

03 Este un proces care necesita timp si este alegerea ta sa-ti aloci acel timp. Timpul alocat coaching-ului atât de către coach cât și de către client, este parte a angajamentului de care povesteam mai devreme.

Exemple de subiecte de executive coaching:

  • Timpul personal, timpul echipei/companiei tale
  • Performanța
  • A echilibra profesia cu viața personală
  • Responsabilitatea deciziilor
  • A îndeplini mai multe roluri
  • Cariera
  • Ești prea bun pentru propriu-ți bine, și îți place asta
  • Ești sigur pe ce vrei, nesigur pe cum poți face
  • Ești nesigur pe ce vrei, sigur pe ce poți face
  • Oamenii pe care îi conduci
  • Proiectele în care lucrezi – depășirea dificultăților întâlnite

Este coaching 1-la-1 pentru orice persoană care vrea să își atingă anumite obiective personale, să își îmbunătățească diverse aspecte ale vieții, să se dezvolte într-o direcție dorită. Performanța individuală poate fi atinsă în orice domeniu (profesional, personal, al familiei, al relațiilor sociale, al bunăstării,...) si, mai mult decat atât, fiecare din noi are o viziune proprie a performanței, strâns legată de valorile și credințele personale. Atitudinea pe care o avem față de performanța dorită este un determinant direct al acesteia.

Coaching pentru Echilibru ți se poate potrivi dacă:

01 Te pasionează dezvoltarea personală continuă.

02 Vrei să își depășești limitele.

03 Îți plac experiențele noi.

04 Îîi place să înveți.

05 Ai (sau îți dorești să ai) atitudine proactivă, de a face lucrurile să se întâmple.

06 Îți dorești să fii managerul propriei tale vieți și să te descurci excepțional la acest job.

Exemple de subiecte de coaching pentru echilibru:

  • Comunicarea cu persoane dificile
  • Automotivarea
  • Stabilirea priorităților
  • Echilibrarea domeniilor importante din viața ta
  • O decizie anume
  • Tranziția/schimbarea (jobului, orașului în care locuiești, a grupurilor pe care le frecventezi,...)
  • Începerea unui proiect personal
  • Încheierea unei etape din viață

Este coaching de grup, pentru echipe care vizează îmbunătățirea performanței, obținerea unor rezultate specifice, optimizarea proceselor, transformarea culturii echipei, a modului de lucru și interacțiune, a viziunii și misiunii comune. Team coaching-ul se potrivește culturilor organizaționale dinamice, care îmbrățișează schimbarea și care plasează individul și echipa în nucleul punctelor forte ale companiei.

Team coaching-ul adresează echipa, ca entitate unitară, cu scop împărtășit, în diferite măsuri, de fiecare dintre persoanele din echipă. Obiectivul comun al echipei se atinge prin valorificarea contribuției fiecărei persoane din echipă, prin unicitatea propriei viziuni, a propriilor idei, aspirații, dorințe, orientate către găsirea soluției potrivite, atât pentru fiecare individ în parte, cât și pentru echipă.

Coaching-ul de echipă se potrivește echipei tale dacă:

01 Aveți deja în derulare un sistem de lucru care funcționează (echipa obține niște rezultate, se conștientizează însă și posibilitatea de mai bine)

02 Cel puțin câțiva dintre colegii de echipă sunt deschiși către dezvoltare personală, evoluție, noutate

03 Echipa dorește o îmbunătățire vizibilă a rezultatelor (proiect nou, condiții noi de lucru, solicitări specifice din partea managementului), folosind resurse similare celor pe care deja le folosiți (în acest caz succesul îl veți obține îmbunătățindu-vă voi, persoanele din echipă)

04 Există diversitate mare a cunoștințelor între membrii echipei (câțiva colegi sunt seniori și cu multă experiență în firmă, câțiva sunt nou-veniți)

05 Lucrați într-un domeniu care prin esența lui implică schimbări frecvente (tehnologia informației, telecomunicații, servicii creative,...)

Exemple de subiecte de team-coaching:

  • Îmbunătățirea relației cu clienții
  • Eficientizarea ședințelor
  • Creșterea timpului alocat dezvoltării profesionale, comparativ cu timpul alocat rezolvării conflictelor
  • Transformarea task-urilor zilnice în activități creative
  • Eliberarea potențialului constructiv al echipei
  • Construirea unei viziuni a companiei la care contribuie fiecare departament
  • Transmiterea viziunii și misiunii companiei către fiecare echipă
  • Conștientizarea culturii organizaționale
  • Reducerea conflictelor
  • Reducerea rework-ului
  • Creșterea integrării între echipe complementare
  • Integrarea unui nou flux de lucru

Read 907066 times Last modified on Saturday, 19 November 2016 16:19
Iulia Dobre-Trifan

Sunt o persoana dinamică, eficientă, ambițioasă. Sunt coach certificat de Noble Manhattan și IIC&M și îmi place să lucrez cu persoane care își doresc multe de la viață și care știu că toate lucrurile bune sunt cel puțin posibile.

Am un parcurs profesional frumos, am experimentat hands-on management și antreprenoriat. Îmi bazez practica de coaching pe cunoașterea pragmatică a provocărilor specifice mediilor profesionale în continuă și accelerată schimbare, cât si pe convingerea mea personală că toți oamenii care vor și pot vor găsi o cale.

Îmi plac provocările și mă asigur că aduc în jurul meu, prin ceea ce fac, entuziasm și încredere, atât față de rezultatele propuse, cât și față de călătoria până la rezultate.

Am o filosofie simplă: Viziune, Pasiune, Perseverență. Vezi, Crezi, Obtii.

coaching.progsquad.ro

Social Profiles

LinkedIn

Leave a comment

Make sure you enter all the required information, indicated by an asterisk (*). HTML code is not allowed.

JoomShaper